NORSAC, proyectando una nueva imagen (Expositivo)

NORSAC  PROYECTANDO UNA NUEVA IMAGEN

En estos tiempos tener un empleo formal, con todos sus beneficios laborales que afecte directamente  al trabajador y sus derechohabientes, es tema de suerte. Por esa razón hoy en día algunas empresas están fomentando el empleo con rostro humano, donde se brinda seguridad, salud, y salubridad en el trabajo; despertando una actitud favorable en el trabajador que antes no existía a nivel motivacional.

No sólo es brindar el pago de todos sus beneficios laborales; también es cuidar la integridad física de sus trabajadores, cumpliendo con la entrega de sus equipos de protección personal (EPP), capacitación continua sobre las medidas de seguridad e higiene en el trabajo, para evitar que ocurran accidentes laborales que atentan física y emocionalmente al empleado.

Durante muchas décadas se ha tenido una mala imagen de la empresa NORSAC, a pesar que es una empresa reconocida; la primera que inició sus actividades en Sudamérica en el año 1968, desde esa fecha dedicada a la fabricación y comercialización de sacos y telas de polipropileno, lo que permite generar empleo para muchos trujillanos. En sus buenos tiempos la empresa NORSAC,  era la que mejor remuneraba a su personal, y ofrecía a su vez estabilidad laboral y bienestar social.

La experiencia como fabricante ha hecho que se mantenga en el mercado por mucho tiempo y aplica una política de mejora continua en sus procesos de calidad, como la implementación de maquinarias modernas, capacita permanente a su personal, a pesar que en la actualidad tiene una fuerte competencia.

El  cumplimiento de las leyes, ha permitido crear un buen ambiente de trabajo, tener un cierto grado de confianza con la gente para quien trabajan, sentirse orgullosos de lo que realizan y encontrar la armonía social y laboral  con sus compañeros. Hacer sentir a los empleados parte de la empresa, decirles que son decisivos dentro ella.

En donde los empleados han de ser tratados con equidad y promocionados por su rendimiento; estos procesos han de llevarse a cabo siguiendo criterios imparciales, donde se elimine la distinción entre empleados y directivos, pero se mantenga una línea de respeto. Gracias a estas dinámicas se pueden obtener ventajas personales y empresariales; menos rotación de personal, menos gasto en salud laboral, clientes satisfechos, impulso a la creatividad y mayor productividad.

Generar un buen clima laboral,  para  que los empleados y sus familiares participen, buscando la identificación con la empresa, en lo que actualmente se trabaja  a nivel empresarial. Un Trabajador desmotivado, con baja autoestima  se convierte en  un  obstáculo, o en un gran problema; a diferencia de un individuo con una sana autoestima  que se considera a sí mismo una persona capaz de afrontar desafíos importantes, confía en su capacidad,  tomar decisiones  y escoger opciones.

La promoción de actividades que establezcan vínculos de colaboración, solidaridad, compromiso entre otras permite la identificación del trabajador con su empresa. En conclusión fomentar un empleo con rostro humano, en donde la preocupación no solo sea el crecimiento económico de la empresa, sino también el crear un buen de ambiente para la realización de su trabajo, hacerle sentir al empleado que forma parte importante de ella, apoyarlo en su desarrollo emocional, escucharlo cuando lo solicite que sienta que la empresa se preocupa por su bienestar,  no solo laboral. Mostrar  una nueva imagen a través políticas con objetivos concretos orientados al fortalecimiento de su factor humano.

                                                                                

 Leonel Natividad Ruiz

Administración de Empresas - WA Ciclo II